اهمیت و نقش هیات مدیره برای کسی پوشیده نیست. تاکید کمیته بازل به مسئولیت هیات مدیره به عنوان مرکز تصمیم گیری برای آن است که هیات مدیره در وهله اول بداند که مسسئولیت سنگینی بر او سایه می افکند و در اینجا باید ارگان‌های کنترل و نظارتی که در اصول دیگر آمده است را تقویت کند. به این منظور اصل یکم بر مسئولیت نهایی و جامعی که به عهده هیات مدیره است، نهاده شده است. در این راستا و چنان چه گفتیم مسئولیت نهایی عملیات شرکت/ بانک (استراتژی شرکت / بانک)، مسئولیت نظارت بر عملکرد مدیران ارشد اجرایی و آیین نامه و کدهای داخلی و حرفه ای به عهده این نهاد گزارش شده است. همچنین تخصص و تجربیات اعضا هیات مدیره اهمیت فراوانی دارد. اعضا هیات مدیره باید هم مالی و هم در امور اداره شرکت تخصص داشته باشند و اگر لازم است به آن‌ها آموزش کافی و تخصصی داده شود. ترکیب تخصص اعضای هیات مدیره نیز باید به گونه‌ای باشد که مکمل هم باشند که این نیز برای کمیته بازل دارای اهمیت است. به همین منظور، ساختار و ترتیب اعضا هیات مدیره در اصل سوم پیش بینی شده است: عملکرد هیات مدیره در جهت حاکمیت شرکت باید باشد.

در این توصیه‌ها، کمیته‌های زیر مجموعه هیات مدیره خصوصا مدیریت ریسک نیز از اهمیت بسزایی برخوردار است. زیرا که این کمیته تحت نظارت هیات مدیره تعریف شده است و نه مدیر عامل. همچنین پیش بینی شده که مدیران ارشد نیز مسئولیت نظارت بر اعضای زیر مجموعه خود را مانند هیات مدیره داشته باشند.

برگرفته از کتاب مبانی حقوق کیفری کسب و کار؛ نویسنده: دکتر امین جعفری، انتشارات سمت، ۱۳۹۹